[[Delphius]]

Empezado por lbuelvas

Hola foro,

estoy muy agradecido con las respuestas, estuve averigüando en la ciudad en la que estoy Popayan, el pormedio que se paga a un programador esta entre $800.000= y $1.300.000= pesos colombianos, el salario minimo oficial es de $461.500=.

Es una ciudad relativamente pequeña y comparada con otras capitales es económica, bueno al menos la comida lo es.

Iniciaba mi pregunta para tener un estimativo de como pagar de forma justa la mano de obra contratada, si embargo quiero contarles una experiencia que tuve hace aproximadamente 4 años.

Junto con un socio de negocios contratamos el desarrollo de un sistema a la medida para una empresa del sector cárnico (sacrificio de ganado) y contratamos durante el trabajo los servicios de 3 ingenieros, uno para cada etapa, no simultaneamente.

El primer ingeniero lo contratamos para que nos ayudara en el levantameinto de requerimientos, la calidad del trabajo no fue la esperada. Haciendo una retrospectiva parte de las fallas se debieron a la poca experiencia pues era un recien egresado de la universidad. Total liquidamos los servicios del ingenerio.

paso seguido contratamos una ingeniera, con algo de experiencia, muy profesional y muy seria. Ella completo los requerimientos y los documentó en UML, y alcanzo a crear prototipos y programar algunas pequeñas partes del sistema, sin embargo, debido a otras oportunidades que se le presentaron pasoa colaborarnos los fines de semana, razon por la cual liquidamos los servicios de la ingeneira, los resultados con ella fueron satisfactorios.

Hasta este momento la relacion con las personas que nos colaboraron terminó cordialmente y esa relación se mantiene muy bien.

Hablé con mi socio y contratatos luego un ingeniero, con experiencia, que habia sido docente universitario, excelente desarrollador de software y en su momento era amigo personal. Se le contrato en ese momento por $1.200.000=, un excelente salario en su momento para un programador.

Cuando se le contrató, el proceso del desarrollo perdió velocidad mientras la nueva persona se adaptaba al medio, a las herramientas y al proyecto mismo, luego el proceso se acelero en buena medida.

Sin embargo, las habilidades del ingeniero se vieron opacadas por sus problemas personales, los fines de semana viajaba a otra ciudad y cuando se le esperaba el dia lunes llegaba el miercoles o cuando queria.

Tambien discutia y no rspetaba los estandares que habiamos definido para nombres de variables, manejo de ciclos, procedimientos almacenados y triggers, lo que si es rescatable es que la documentación la hacia muy bien.

Pero llego el conflicto y la persona se fue de fin de semana y simplemente no volvió. El proyecto se nos retraso estimo que en unos 6 meses porque muchas coas que el ingeniero hizo tuvieron que reescribirse, muchos defectos del código cuando entro en producción el sistema correspondian a la parte por el elaborada, etc., es mas hoy dia, hemos que ir depuradno cosas que quedaron mal hechas.

La amistad con el ingeniero se rompio, pues no la supimos diferenciar de los negocios.

Lástima que una amistad se tuviera que romper.
Ese es un problema muy común... y para ello, creo, que no hay mejor modo de combatirlo que mostrarse serios desde un principio y haber establecido los límites.

Empezado por lbuelvas

Creo que para seleccionar a una persona es mejor contratar los servicios de otros profesionales que sepan de eso, para que hagan pruebas sicologicas, pruebas técnicas, etc.

No te creas, es necesaria también de nuestra participación.
Estas compañias te arman todo pero en fin tu también debes formar parte del grupo de selección, pues en definitiva es para ti a quien va a trabajar.

Empezado por lbuelvas

Nuestro negocio (el software) no es como por ejemplo el de la construcción de vivienda, si alguien que hace paredes se va y no vuelve pues contratas a otro y listo, cero retraso.

En nuestro negocio se necesita que haya compromiso al menos de terminar las cosas, que haya lealtad y no llevar las ideas a la competencia, que haya calidad en el trabajo, etc. Logicamente teniamos la responsabilidad del proyecto que les mencionaba y nos toco meterle el hombro mi socio y yo hasta terminarlo, la rentabilidad no fue la esperada y el tiempo de elaboración del producto fue de mas del doble de tiempo que el estimado.

Tu lo haz dicho, y la experiencia te ha demostrado que es una actividad 100% humana.

Empezado por lbuelvas

Espero hoy dia contratar a alguien que asi no sea experto o que no tenga el titulo de profesional, tenga "valores" como ser humano y que sea leal, entusiasta, con ganas de aprender y logicamente ganar dinero, inicialmente le pagaria el salario minimo y paulatinamente en la medida que demuestre su capacidad irle aumentando hasta alcanzar los promedios de mi ciudad. Debemos tener claro que a la perosna se le paga en los primeros meses basicamente para "aprender" y que poco va a producir.

Entonces lo que buscas es más para un estudiante, no neceseriamente un egresado.
En lo posible trata de ofrecerle, por más que sea estudiante un poco más de lo mínimo.
No se como es la regulación en tu país pero al menos en Argentina se exige el mínimo establecido (por más que sea pasantía o período de prueba). Después se debe renovar el contrato, ya en forma fija y con sueldo más elevado. La reciente reforma (tengo entendido que ya ha sido) a nuestra ley establece que un pasante no puede estar en el mínimo por más de 6 meses (antes era por 1 año).

Asi que ten presente la condición legal en tu país.
Te digo que ofrezcas, en lo posible, un poco más del mínimo para que acapares a más personas.

Empezado por lbuelvas

Se que los proyectos se retrasarán un poco más, pero que al cabo de unos 4 meses la nueva persona entre en un buen ritmo de productividad.

Es normal los atrasos. Es más, yo me ando preguntando si no será la excepción si el trabajo se termina a tiempo. Si veo que el trabajo va como lo establecido puedo llegar a ser capaz de preguntarme... "Um.... vamos bien... ¿no habrá algo que se me esté escapando?"

Empezado por lbuelvas

De nuevo muchas gracias por los aportes y si han tenido experiencias buenas o malas al contratar personal pues este espacio creo es apropiado para comentarlas.

No se si mis anteriores comentarios te habrán sido de ayuda... yo más quería ofrecerte un punto de vista más cercano a los entrevistados.
He pasado por muchas entrevistas y por diversos trabajos y bueno... ha aprendido una valiosa lección: hacer valer el trabajo y el conocimiento de uno. El dinero es esencial, pero recientes encuestas (lo leí en yahoo noticias hace una semana tal vez) han demostrado que lo que más motiva a los estudiantes y recien egresados no es tanto el monto sino más bien las posibilidades que ofrece el puesto/trabajo.

El relato de mamx me hizo acordar de dicha noticia. Y es un factor más a tener en cuenta.

Mientras le ofrezcas buenas condiciones, seguido de un aumento de sueldo que pueda equipararse relativamante con la situación económica-social, el personal seguirá trabajando.

Creo que las mejores opciones, vista desde la empresa, es implementar contratos por un período de prueba. Pasado ese período, la paga debería aumentar e irle aumentando las responsabilidades y capacitación.
Pero entre los potenciales postulantes también existe el sentimiento de que son simples peones piezas que pueden ser descartables. En ocasiones el leer en los avisos "períodos de prueba" los desmoraliza.

La situación puede cambiar si el monto es un poco superior a la media. Y si le demuestras que le darás buenas condiciones.

Algo que he detectado en Salta, mi provincia, es que el mejor desarrollador se va con el mejor postor.
El mejor postor está formado por un equilibrio entre precio y oportunidades.

Creeme que si deseas tener a tu personal en tu equipo... ve preparándote para saber leer sus señales. ¿De repente ha cambiado su actitud? ¿Siente que ya el trabajo no lo estimula? ¿Ha recibido otras ofertas?

Al igual que en la pesca, el que tiene mejor carnada y anzuelo gana... no el que tenga la mejor caña.

No es simplemente el contratado el que debe poner predisposición. Sino que también tu pongas de tu parte.
La experiencia te hayas tenido en el pasado de seguro que te ha demostrado que es necesaria la responsabilidad de ambas partes.

En fin no he dicho nada nuevo.
Sólo refresco ideas.

Resumiendo: Las mejores propuestas ganadoras son aquellas que ofrecen un compromiso por parte de la empresa para brindarles facilidades, que demuestra importancia por el personal.

Por algo yo te decía que te internes y te pongas más en la piel de los postulantes. En ocasiones hay que dejar de ver a nuestra actividad como un negocio.

Saludos,