¡Hola a todos!
Interesante reseña.
Cita:
...Sin embargo, ahora la compañía ha decidido ir más allá del desarrollo de software adentrándose en el más amplio terreno de la gestión del ciclo de vida de las aplicaciones (ALM-Application Lifecycle Management), nueva estrategia en la que se enmarca la compra de Segue.
...El fabricante ha explicado su decisión de abandonar el mercado IDE subrayando que, aunque los desarrolladores siempre desempeñarán un papel importante en el ciclo de vida de las aplicaciones, los mercados ALM e IDE son muy diferentes, requieren modelos de negocio distintos, así como distintas estructuras operacionales y de marketing, y equipos de investigación y desarrollo. Así, aunque ambos mercados son importantes, según la compañía, Borland no puede seguir prestando a ambos los recursos y la atención que requieren.
Creciente presión competitiva
En cualquier caso, lo cierto es que después de mucho de mucho tiempo conocida principalmente por sus herramientas de desarrollo, actualmente Borland padecía una creciente presión competitiva, proveniente de organizaciones como Eclipse, desarrolladora de un sistema IDE Java de código abierto con similar funcionalidad a la de JBuilder. Durante el tercer trimestre de 2005, los ingresos de Borland por su negocio IDE representaron tan sólo un 7% del total de su facturación, frente al 15% de negocio que generaron en el mismo período del año anterior.
El inesperado cambio estratégico del fabricante se produce unos meses después del nombramiento de Tod Nielsen como su nuevo presidente y CEO. Nielsen, anterior ejecutivo de Oracle, BEA Systems y Microsoft, reemplazó en el cargo a Dale Fuller, quien renunció el pasado julio a su puesto a raíz de la debilidad de las ventas de la compañía durante el segundo trimestre del ejercicio.
09/02/2006 CIO
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Y es que ciertamente los nuevos modelos y tecnologías para organización y administración de proyectos de software son cosas que cada vez se necesitan más; en un era donde no trabajar en equipo es casi impensable, y donde están quedando atrás esas estimaciones de costos (
cotizaciones) que tradicionalmente se elaboraban al vapor y esas candorosas proyecciones tipo «
no se preocupe Don Felipe, yo creo que en treinta días le tengo listo el sistema», que generalmente resultaban catastróficas para las expectativas del cliente, las finanzas y calidad de vida del desarrollador y el crecimiento de la economía.
¡Larga vida a la buena organización de proyectos!
Un abrazo Extended.
Al González.
