AzidRain
12-02-2016, 05:14:08
Saludos a todos y las siguiente ronda va por mi cuenta...:)
Resulta que en la empresa donde presto mis servicios, actual y desgraciadamente ya decidieron no usar Delphi más que para mantener el ERP que ya está en producción pero para posteriores desarrollos según se va a hacer todo vía Java-Spring y demás bla bla bla que porque lo recomendó un "consultor". Creo que esa historia ya se las conté por ahí en un hilo anterior.
Estaba analizando la situación en que me encuentro y me dí cuenta que fui alcanzado por la microgerencia del director general. Hasta hace poco el control de mi depto. lo tenía yo, yo decidía, yo sugería yo me hacía responsable, etc. A diferencia de casi todas las demás áreas que no podían mover un dedo sin consultar al director. Ni una hoja de un árbol se mueve sin que el director lo sepa u opine como debe moverse.
Parece ser que es cuestión de personalidad pues el director opina de todo sin ser experto en nada practicamente. Y cuando de plano se topa con cosas que no puede decidir precisamente por esa falta de conocimiento, en lugar de dar el lugar a quien contrató para tomar esas decisiones, prefiere acudir con recomendados de sus cuates, conocidos u otros para que avalen o refuten la propuesta de sus propios directivos. Y lo peor es que no importa que el supuesto experto externo diga que lo que le sugirieron sus directivos es lo correcto, aún así nunca les dará la confianza para tomar las decisiones necesarias.
A mí no me había afectado hasta hace poco en donde si ya de plano fue el acabose. De la noche a la mañana pasé de ser el gerente de TI a ser un "programador" a las órdenes de un consultor externo que supuestamente tiene mucho conocimiento pero ya a la hora del mano a mano estamos a la par solo que aquel no tiene idea de todos los procesos de negocio de la empresa, no sabe nada de Delphi y que a la fecha no he visto ni una sola línea de código escrita por él (en en lenguaje que sea) y mucho menos una aplicación ya en producción, además de que no lo veo de manera presencial. Para as datos fue recomendación del yerno del director que por cierto tampoco tiene conocimientos de TI (en la tierra de los ciegos...).
Pero bueno, ya parece desahogo de penas esto. Pero lo que quería comentar es si este comportamiento de microgerenciar ¿Es común en las empresas mexicanas o solo se da en algunas? Después de unos cuantos días resulta bastante incómodo y odioso trabajar de esta manera. De hecho ya estoy pensando en buscar otra cosa pues aunque la paga (por cierto no crean que es para tirar cohetes) más o menos me rinde creo que el sentimiento de humillación o desprecio por el trabajo y conocimiento es más fuerte y así como que ya no se trabaja igual.
Por ahí el buen Al, tiene una buena oferta pero yo creo que por mi avanzada edad :) ya no doy el ancho...
Bueno, ya me desahogué, ahora sí...que sirvan otra ronda.
Resulta que en la empresa donde presto mis servicios, actual y desgraciadamente ya decidieron no usar Delphi más que para mantener el ERP que ya está en producción pero para posteriores desarrollos según se va a hacer todo vía Java-Spring y demás bla bla bla que porque lo recomendó un "consultor". Creo que esa historia ya se las conté por ahí en un hilo anterior.
Estaba analizando la situación en que me encuentro y me dí cuenta que fui alcanzado por la microgerencia del director general. Hasta hace poco el control de mi depto. lo tenía yo, yo decidía, yo sugería yo me hacía responsable, etc. A diferencia de casi todas las demás áreas que no podían mover un dedo sin consultar al director. Ni una hoja de un árbol se mueve sin que el director lo sepa u opine como debe moverse.
Parece ser que es cuestión de personalidad pues el director opina de todo sin ser experto en nada practicamente. Y cuando de plano se topa con cosas que no puede decidir precisamente por esa falta de conocimiento, en lugar de dar el lugar a quien contrató para tomar esas decisiones, prefiere acudir con recomendados de sus cuates, conocidos u otros para que avalen o refuten la propuesta de sus propios directivos. Y lo peor es que no importa que el supuesto experto externo diga que lo que le sugirieron sus directivos es lo correcto, aún así nunca les dará la confianza para tomar las decisiones necesarias.
A mí no me había afectado hasta hace poco en donde si ya de plano fue el acabose. De la noche a la mañana pasé de ser el gerente de TI a ser un "programador" a las órdenes de un consultor externo que supuestamente tiene mucho conocimiento pero ya a la hora del mano a mano estamos a la par solo que aquel no tiene idea de todos los procesos de negocio de la empresa, no sabe nada de Delphi y que a la fecha no he visto ni una sola línea de código escrita por él (en en lenguaje que sea) y mucho menos una aplicación ya en producción, además de que no lo veo de manera presencial. Para as datos fue recomendación del yerno del director que por cierto tampoco tiene conocimientos de TI (en la tierra de los ciegos...).
Pero bueno, ya parece desahogo de penas esto. Pero lo que quería comentar es si este comportamiento de microgerenciar ¿Es común en las empresas mexicanas o solo se da en algunas? Después de unos cuantos días resulta bastante incómodo y odioso trabajar de esta manera. De hecho ya estoy pensando en buscar otra cosa pues aunque la paga (por cierto no crean que es para tirar cohetes) más o menos me rinde creo que el sentimiento de humillación o desprecio por el trabajo y conocimiento es más fuerte y así como que ya no se trabaja igual.
Por ahí el buen Al, tiene una buena oferta pero yo creo que por mi avanzada edad :) ya no doy el ancho...
Bueno, ya me desahogué, ahora sí...que sirvan otra ronda.